Beschreibung
Von 0 auf Black Belt.
Green Belt Teil der Schulung:
Der Certified Six Sigma Green Belt ist der Tool und Methoden Experte eines Six Sigma Projektes. In Zusammenarbeit mit dem Black Belt führt er Projekte durch und wendet die notwendigen Methoden an. Er lernt den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und sind mit einem breiten Spektrum an Methoden zur systematischen Prozessverbesserung betraut. Ein nachträgliches Upgrade zum Certified Six Sigma Black Belt ist jederzeit möglich.
Black Belt Teil der Schulung:
Der Certified Six Sigma Black Belt im Wandel der Zeit: Vom Statistiker zur Führungskraft und Projektleiter. Der Black Belt muss heute andere Aufgaben bewältigen als noch vor 15 Jahren. Als Certified Six Sigma Black Belt sind Sie verantwortlich für die erfolgreiche Durchführung von Six Sigma Projekten und berichten direkt ans oberste Management.
Lerninhalte
Six-Sigma-Verbesserungsprojekte werden von speziell ausgebildeten Mitarbeitern geleitet. Das führungspsychologische Konzept von Six Sigma beruht auf den Rollendefinitionen, die sich an den Rangkennzeichen japanischer Kampfsportarten orientieren.
Der Black Belt ist auf Vollzeitbasis als Six-Sigma-Verbesserungsexperte tätig. Er übernimmt Projektmanagementaufgaben und hat eingehende Kenntnisse in der Anwendung der verschiedenen Six-Sigma-Methoden. Als Black Belt sind Sie verantwortlich für die erfolgreiche Implementierung von Six-Sigma-Verbesserungsprojekten. Zur gezielten Umsetzung sind Black Belts Experten in der Anwendung sowohl des Six-Sigma-Konzepts als auch komplexer, statistischer Methoden. Als Projektverantwortliche übernehmen Black Belts das Coaching der Green Belts und verfügen über ein breites Erfahrungsspektrum im Projektmanagement.
Unsere Combo-Ausbildung ermöglicht es Ihnen, die Zertifizierung zum Green Belt und Black Belt in einer Ausbildungseinheit abzuschließen.
Die Inhalte unserer Combo-Ausbildung zum Six Sigma Black Belt umfasst alle Inhalte der Green Belt und Black Belt Ausbildungen.
- Six Sigma Grundlagen – Was ist Six Sigma? Was ist Lean Six Sigma?
- Der D-M-A-I-C Ablauf – Das Projektmanagement in Six Sigma
- Die Project Charter – Business Case Berechnung, SIPOC, VOC,
- Lean Tools – Histogramm, Boxplot, Zeitreihendiagramm, Regelkarten, Pareto-Diagramm, Value Stream Mapping, Ishikawadiagramm, Sigma Niveau Berechnung
- Kreativ Tools – Brainstorming, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Prozessfähigkeit der Lösung
- Risiko Management – Die FMEA, Risikobewertung und -vermeidung
- ProcessSIM® – Unser Six Sigma Planspiel realer Business Case
- Management Tools: Change Management, Six Sigma Board, Feedback, Standard Operation Procedures (SOP), Zeitmanagement, Coaching
- Statistische Verfahren – Einführung und Grundbegriffe, Skalenniveaus, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Diskrete Verteilungen, Prozessfähigkeit, Regelkarten und Prozessmodelle
- Statistische Tools in Minitab/Excel
- Leadership und Projektmanagement Tools: Pacing and Leading, SMARTe Ziele, Feedback 2.0, Konflikte lösen, GROW Coaching, STAR-Methode
- Teams steuern – Das Six Sigma Board zur Teamsteuerung
- Change Management
- Recap Lean Management Tools: Project Charter richtig aufsetzen, Business Case Berechnung, Prozesskostenrechnung, Risiko Management in Six Sigma Projekten
- Projekt Management
- Statistische Verfahren: Einführung Grundbegriffe, Skalenniveaus, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Diskrete Verteilungen, Prozessfähigkeit, Prozessmodelle, Statistische Tests, etc.
- Design of Experience (DOE)
- … und viele Beispiele aus anderen Unternehmen aus unserer 20-jährigen Beratungspraxis
Lernabschnitte
Six Sigma das Konzept
- Einführung
- Aufbau einer Six Sigma Organisation
- Rollen in Six Sigma Organisationen
- Verwandte Problemlösungsmethoden
- Six Sigma Ebenen
- Ebene 1 Mindset
- Ebene 2 Projektmanagement DMAIC
- Ebene 3 Lean
- Ebene 4 Statistik
Define-Phase
- Übersicht
- Voice of the Customer (VOC)
- Quality Function Deployment
- Projektauswahl-Methoden
- Brainstorming
- Paarweiser Vergleich
- Kraftfeldanalyse
- Problem- & Zielbeschreibung
- Projektumfang eingrenzen (SIPOC)
- Projekt Charter
- Projektmanagement-Plan
- Kennzahlen
Measure-Phase
- Übersicht
- SWIM-Lane
- Value Stream Mapping
- Makigami
- IST-Daten aufnehmen
- Balanced Score Card
Analyze-Phase
- Übersicht
- Strukturierte Problemlösungsmethoden
- Generelle Vorgehensweise
- 5x-Warum-Methode
- Ursache-Wirkungsanalyse
- Risikoanalyse: FMEA
- SWOT Analyse
- Statistische Analysemethoden
Improve-Phase
- Übersicht
- Lösungen identifizieren, bewerten und auswählen
- Poka Yoke
- 5S-Workshop
- 8D / 7Step
Control-Phase
- Übersicht
- Implementierungsplan umsetzen & Go-Live Support
- Standardvorgaben – Sit-In (SOP)
- Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten (RACI)
- Grafische Datenanalyse
- Projektwirksamkeit & -wirtschaftlichkeit verifizieren
- Lessons Learned und Projektabschluss feiern
Statistische Grundlagen
- Grundbegriffe und Basiswissen
- Verteilung: Grundlagen
- Stetige Verteilungen: Normalverteilung
- Diskrete Verteilungen
- Konfidenzintervall, Konfidenz- und Signifikanzniveau
- Stichprobengröße
- Wahrscheinlichkeiten – Multiplikations- und Additionssatz
Prozessfähigkeit
- Grundlagen: Maschinen – und Prozessfähigkeit
- Prozessmodelle
- Überwachung der Prozessfähigkeit
- Kennzahlen der Prozessfähigkeit und -leistung
- Berechnung der Prozessfähigkeit in Minitab
Prozessregelkarten
- Grundlagen: Prozessregelkarten
- Verschiedene Prozessregelkarten
- Virtuelle Auswertung einer Prozessregelkarte
- Erstellen einer Regelkarte
- Prozessregeklarten für attributive Merkmale
- Erstellung einer attributiven Prozessregelkarte Minitab
- Precontrol Prozessregelkarte
Korrelation und Regression
- Grundlagen: Korrelation und Regression
- Lineare Regressionsanalyse
- Anwendung: Lineare Regressionsanalyse
- Logistische Regressionsanalyse
- Anwendung: Logistische Regressionsanalyse
Statistische Tests 1 – Normalverteilte Merkmale
- Grundlagen: Statistische Tests
- Ablauf Hypothesentests & Voraussetzungen
- Parametertests – Test auf Normalverteilung
- Statistische Tests – eine Stichprobe (SP)
- Statistische Tests – unabhängige Stichproben
- Statistische Test – unabhängige Stichproben
- Test für Streuung
Statistische Tests 2 – Nicht normalverteilte Merkmale
- Grundlagen: Statistische Tests
- Vorzeichentest – eine Stichprobe
- Vorzeichen-Rangtest – eine Stichprobe
- Statistische Tests – mehrere Stichproben
- Statistische Tests – unabhängige Stichproben
- Statistische Tests – abhängige Stichproben
- Test auf Varianzen – Levine Statistik
Statistische Tests 3 – Diskrete Merkmale
- Praxisrelevanz und Grundlagen diskrete Tests
- Test von Anteile (eine Stichprobe)
- Test von Anteilen (zwei Stichproben)
- Chi-Quadrat (Assoziationstest)
- Ereignisrate Poisson Modell (eine Stichprobe)
- Ereignisrate Poisson Modell (zwei Stichproben)
- Chi-Quadrat (Anpassungstest)
DOE – Statistische Versuchsplanung
- Praxisrelevanz und Grundlagen der DOE
- Ablauf einer Prozessoptimierunng mit Hilfe von DOE
- Übersicht zu faktoriellen Versuchsplänen
- Erstellen eines faktoriellen Versuchsplans mit Minitab
- Analyse eines faktoriellen Versuchsplans in Minitab
Team Steuerung und Kennzahlen
- Team Steuerung am Six Sigma Board
- Kennzahlen und Steckbriefe
- Change-Management und Komfortzone
- Meeting Kultur
- (Richtig) Feedback geben
- Grundlagen des Coachings
- Standardvorgehen (Sit-Ins durchführen)
Cross-functional Competencies
- Übersicht
- Pacing und Leading
- SMARTe Ziele
- Konflikte
- Die Change Kurve nach Kotter
Weitere Informationen
Inhaltliche Voraussetzungen: Keine
Technische Voraussetzungen: Internetfähiges Endgerät und Internetverbindung
Bearbeitungsdauer: Ca. 65 Stunden
Zugang zum Kurs: 12 Monate
Alle zusätzlichen Übungsmaterialien, Templates und sonstige Hilfsmittel sind im Preis enthalten
Preise zzgl. 19% MwSt.
Bitte beachten Sie, dass wir nicht die American Society for Quality (ASQ) sind. Wir folgen aber dem ASQ Six Sigma Body of Knowledge.
