Beschreibung
Der Certified Six Sigma Black Belt im Wandel der Zeit: Vom Statistiker zur Führungskraft und Projektleiter. Der Black Belt muss heute andere Aufgaben bewältigen als noch vor 15 Jahren. Als Certified Six Sigma Black Belt sind Sie verantwortlich für die erfolgreiche Durchführung von Six Sigma Projekten und berichten direkt ans oberste Management. Unser Training entspricht dem ASQ Six Sigma Body of Knowledge.
Lerninhalte
Der Black Belt übernimmt Projektmanagementaufgaben und hat eingehende Kenntnisse in der Anwendung der verschiedenen (Lean) Six-Sigma-Methoden. Sie übernehmen das Coaching der Green Belts.
Sie lernen…
- Leadership und Projektmanagement Tools: Pacing and Leading, SMARTe Ziele, Feedback 2.0, Konflikte lösen, GROW Coaching, STAR-Methode
- Teams steuern – Das Six Sigma Board zur Teamsteuerung
- Change Management
- Recap Lean Management Tools: Project Charter richtig aufsetzen, Business Case Berechnung, Prozesskostenrechnung, Risiko Management in Six Sigma Projekten
- Projekt Management
- Statistische Verfahren: Einführung Grundbegriffe, Skalenniveaus, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Diskrete Verteilungen, Prozessfähigkeit, Prozessmodelle, Statistische Tests, etc.
- Design of Experiments (DOE)
- … und viele Beispiele aus anderen Unternehmen aus unserer 20-jährigen Beratungspraxis
Lernabschnitte
Six Sigma das Konzept
- Einführung
- Aufbau einer Six Sigma Organisation
- Rollen in Six Sigma Organisationen
- Verwandte Problemlösungsmethoden
- Six Sigma Ebenen
- Ebene 1 Mindset
- Ebene 2 Projektmanagement DMAIC
- Ebene 3 Lean
- Ebene 4 Statistik
Statistische Tests 1 – Normalverteilte Merkmale
- Grundlagen: Statistische Tests
- Ablauf Hypothesentests & Voraussetzungen
- Parametertests – Test auf Normalverteilung
- Statistische Tests – eine Stichprobe (SP)
- Statistische Tests – unabhängige Stichproben
- Statistische Test – unabhängige Stichproben
- Test für Streuung
Statistische Tests 2 – Nicht normalverteilte Merkmale
- Grundlagen: Statistische Tests
- Vorzeichentest – eine Stichprobe
- Vorzeichen-Rangtest – eine Stichprobe
- Statistische Tests – mehrere Stichproben
- Statistische Tests – unabhängige Stichproben
- Statistische Tests – abhängige Stichproben
- Test auf Varianzen – Levine Statistik
Statistische Tests 3 – Diskrete Merkmale
- Praxisrelevanz und Grundlagen diskrete Tests
- Test von Anteile (eine Stichprobe)
- Test von Anteilen (zwei Stichproben)
- Chi-Quadrat (Assoziationstest)
- Ereignisrate Poisson Modell (eine Stichprobe)
- Ereignisrate Poisson Modell (zwei Stichproben)
- Chi-Quadrat (Anpassungstest)
DOE – Statistische Versuchsplanung
- Praxisrelevanz und Grundlagen der DOE
- Ablauf einer Prozessoptimierunng mit Hilfe von DOE
- Übersicht zu faktoriellen Versuchsplänen
- Erstellen eines faktoriellen Versuchsplans mit Minitab
- Analyse eines faktoriellen Versuchsplans in Minitab
Team Steuerung und Kennzahlen
- Team Steuerung am Six Sigma Board
- Kennzahlen und Steckbriefe
- Change-Management und Komfortzone
- Meeting Kultur
- (Richtig) Feedback geben
- Grundlagen des Coachings
- Standardvorgehen (Sit-Ins durchführen)
Cross-functional Competencies
- Übersicht
- Pacing und Leading
- SMARTe Ziele
- Konflikte
- Die Change Kurve nach Kotter
Weitere Informationen
Inhaltliche Voraussetzungen: Green Belt Zertifizierung
Technische Voraussetzungen: Internetfähiges Endgerät und Internetverbindung
Bearbeitungsdauer: Ca. 35 Stunden
Zugang zum Kurs: 12 Monate
Alle zusätzlichen Übungsmaterialien, Templates und sonstige Hilfsmittel sind im Preis enthalten
Preise zzgl. 19% MwSt.
Bitte beachten Sie, dass wir nicht die American Society for Quality (ASQ) sind. Wir folgen aber dem ASQ Six Sigma Body of Knowledge.
